LargeEconomic

Генеральный директор назначается собранием акционеров из числа директоров Общества сроком на четыре года. Он осуществляет оперативное руководство деятельностью, без доверенности действует от имени Общества, в том числе:

имеет право подписи под финансовыми документами;

распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности;

утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками Общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

издает приказы и дает указание, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

Управление производством - это целенаправленное воздействие на производственный коллектив и отдельных работников, организация и координация их действий в интересах достижения наилучших результатов при решении задач.

Структура управления создана согласно направлениям деятельности дочерних и зависимых обществ, и подразделяется на четыре блока:

1) торговля;

2) производство и сбыт изделий медицинской техники;

) производство и сбыт товаров народного потребления;

) производство и сбыт изделий связи.

Все блоки сформированы на основе производственных цехов выпускающих товары (оказывающих услуги).

На предприятии взято направление на четкое разделение управленческих функций по блокам и повышение ответственности их руководства. В составе блоков имеются вновь созданные подразделения, необходимость введения которых продиктована реальностью сегодняшней жизни. Для каждого блока разрабатывается система оценочных показателей с планированием собственного бюджета.

Поскольку линейно-функциональная структура управления, к которой относится структура ОАО Концерн "Аксион", не способствует решению стратегических вопросов, на предприятии необходимо создать Совет экономического управления во главе с директором АО, который должен решать следующие задачи:

- Стратегический анализ ситуации, в которой находится предприятие

Рассмотрение и анализ перспективных направлений развития ОАО Концерн "Аксион" с точки зрения продуктов и рынков

Формирование стратегического плана ОАО Концерн "Аксион" и его представление на уровне материнской компании для соответствующего перераспределения финансовых потоков и получения инвестиций

Балансирование затрат на товарно-материальные ценности с планом производства. В данный Совет должны входить руководители и ведущие специалисты производственной, экономической, технической, маркетинговой служб предприятия.

Работа в Совете должна осуществляться наряду с основной деятельностью и стимулироваться по результатам.

Экономический анализ деятельности предприятия

Анализ динамики экономических показателей

В ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности была рассмотрена бухгалтерская отчетность - бухгалтерский баланс (форма 1), отчет о прибылях и убытках (форма 2), отчеты по исполнению сметы доходов и расходов и основных технико-экономических показатели

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО Концерн "Аксион"

Читайте также >>>

Расчет технико-экономических показателей деятельности строительной организации
Целью данной курсовой работы является - всестороннее комплексное изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия, научиться производить расчёты себестоимости производимой продукции, определять доходы от реализации, осуществлять расчёты финансовы ...

Расчет основных технико-экономических показателей производственного участка
В настоящее время авиационные заводы составляют жесткую конкуренцию друг другу. Учитывая применение технологии, трудоемкость, сложность проектирования, а главное дорогостоящее оборудование и материалы - производитель обязан бороться за технологичность. Также ...