Организационно-экономическая характеристика ОАО Концерн Аксион

Правление (коллегиальный исполнительный орган).

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Ежегодно Общество должно проводить Общее собрание акционеров не ранее, чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

Основной задачей членов Совета директоров и членов Правления является выработка политики с целью увеличения прибыльности Общества.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом - Правлением. Генеральный директор осуществляет функции председателя Правления. Правление организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Члены Совета директоров и члены Правления несут ответственность перед Обществом за убытки, причиненные их виновными действиями (бездействием).

Генеральный директор назначается собранием акционеров из числа директоров Общества сроком на четыре года. Он осуществляет оперативное руководство деятельностью, без доверенности действует от имени Общества, в том числе:

имеет право подписи под финансовыми документами;

распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности;

утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками Общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

издает приказы и дает указание, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

Структура управления ОАО "Аксион" представлена в приложении 4. Управление производством - это целенаправленное воздействие на производственный коллектив и отдельных работников, организация и координация их действий в интересах достижения наилучших результатов при решении задач.

Структура управления создана согласно направлений деятельности дочерних и зависимых обществ, и подразделяется на четыре блока:

1) торговля;

2) производство и сбыт изделий медицинской техники;

) производство и сбыт товаров народного потребления;

) производство и сбыт изделий связи.

Все блоки сформированы на основе производственных цехов выпускающих товары (оказывающих услуги).

На предприятии взято направление на четкое разделение управленческих функций по блокам и повышение ответственности их руководства. В составе блоков имеются вновь созданные подразделения, необходимость введения которых продиктована реальностью сегодняшней жизни. Для каждого блока разрабатывается система оценочных показателей с планированием собственного бюджета.

Правовой статус, состав и структура предприятия

Органами управления ОАО Концерн "Аксион" являются:

Общее собрание акционеров;

Совет директоров;

Генеральный директор (единоличный исполнительный орган);

Правление (коллегиальный исполнительный орган).

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Ежегодно Общество должно проводить Общее собрание акционеров не ранее, чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

Основной задачей членов Совета директоров и членов Правления является выработка политики с целью увеличения прибыльности Общества.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом - Правлением. Генеральный директор осуществляет функции председателя Правления. Правление организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Члены Совета директоров и члены Правления несут ответственность перед Обществом за убытки, причиненные их виновными действиями (бездействием).

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Читайте также >>>

Расчет технико-экономических показателей деятельности строительной организации
Целью данной курсовой работы является - всестороннее комплексное изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия, научиться производить расчёты себестоимости производимой продукции, определять доходы от реализации, осуществлять расчёты финансовы ...

Пути повышения конкурентоспособности производственного предприятия (на примере ООО ПСК Ключ)
Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми ...