В целом по плану, рост фонда заработной платы персонала предприятия был вызван ростом среднемесячной заработной платы одного работающего за счет ожидаемой инфляции - 14%, и ростом численности работающих по плану на 2 человека.
Плановая себестоимость реализации услуг вырастет на 35605 тыс. руб., или на 28,5 %. Отметим такой положительный факт, что темпы роста плановой себестоимости ниже темпов роста объема реализации. Салон элитной мебели и сантехники в Москве адрес
За счет проектируемых мероприятий прекращена тенденция к снижению затрат на рубль реализованных услуг, что являлось слабой стороной деятельности предприятия в предыдущем периоде. Если по отчету затраты на рубль реализованных услуг составляли 91 коп., то по проекту они снизятся до 88 коп. Темп их снижения составит -3,4 %.
Проектная прибыль от реализации предприятия составит 21881 тыс. руб., что больше отчетной прибыли от реализации на 9521 тыс. руб., или на 77,0 %. Чистая прибыль предприятия по проекту вырастет на 13429 тыс. руб., или в 4 раза.
В полном соответствии с ростом прибыли от реализации увеличатся по плану показатели рентабельности: рентабельность деятельности вырастет на 0,59 %. Отметим, что исправлена негативная ситуация со значением уровней рентабельности в предыдущем периоде, так как по проекту их уровень повысился и достиг значения уровней среднеотраслевых показателей.
По поводу распределения чистой прибыли предприятия можно сказать следующее. Как было отмечено ранее, форма собственности предприятия ООО «Натали» частная и чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия полностью принадлежит его учредителям. Можно конечно предусмотреть, что с 2009 года в учредительный договор предприятия было внесено изменение, по которому часть чистой прибыли остается в полном распоряжении предприятия. Принимаем эту часть за 30 %.
В этом случае с 2010 года на предприятии ООО «НАТАЛИ» могли быть сформированы следующие аккумуляционные фонды:
· страховой резервный фонд, предусматривающий риски хозяйственной деятельности предприятия - пожар и кражу имущества предприятия (принимаем 30% от значения чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия);
· фонд накопления, предусматривающий обновление материально-технической базы предприятия - приобретение более современного производственного и торгового оборудования, инвентаря (принимаем 40% от значения чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия);
· фонд потребления, предназначенный на стимулирование труда работающих предприятия (принимаем 20% от значения чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия);
· фонд социальной сферы, предусматривающий следующие компенсационные выплаты работающим: затрат на профессиональное обучение, затрат на приобретение путевок в санатории и пр. (принимаем 10% от значения чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия).
Возможное формирование перечисленных фондов показано в табл. 3.5.
Таблица 3.5
Формирование фондов предприятия ООО «Натали» за счет чистой прибыли, остающейся в его распоряжении
Наименование фондов |
Годы |
Отклонение, (+, -) |
Темп изменения, % | |
2009 (факт) |
2010 (план) | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Страховой фонд, тыс. руб. |
1223 |
5252 |
4029 |
в 4 раза |
Фонд накопления, тыс. руб. |
1630 |
7002 |
5372 |
в 4 раза |
Фонд потребления, тыс. руб. |
815 |
3501 |
2686 |
в 4 раза |
Фонд социальной сферы, тыс. руб. |
408 |
1751 |
1343 |
в 4 раза |
Справочно: чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, тыс. руб. |
4076 |
17505 |
13429 |
в 4 раза |
Читайте также >>>
Развитие малого бизнеса на основе франчайзинга
В настоящее время широкое распространение
получила такая форма предпринимательства как франчайзинг.
Франчайзинг, являясь определенным типом
организации бизнеса, предполагает создание широкой сети однородных предприятий,
имеющих единую торговую марку (товарный ...
Оценочное предприятие ООО УралИнформКонсалтинг
Рынок
недвижимости и оценка недвижимости развивается стремительными темпами -
строятся новые административные и жилые здания и сооружения, сдаются в аренду
дома и квартиры, совершается множество операций на вторичном рынке жилья.
Без
чего было бы невозможно ...