Основной целью деятельности общества является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.
Трудовой коллектив общества, его филиалов и других структурных подразделений составляют граждане, участвующие своим трудом на основании контракта (трудового договора). Общество обеспечивает работникам безопасные условия труда и несет ответственность за причиненный здоровью ущерб, произошедший по вине общества.
В магазине «Натали» установлен скользящий график работы - два дня рабочих, после которых следуют два выходных.
Перечень должностей, данные о количестве штатных единиц, окладах по каждой должности, надбавках и месячном фонде заработной платы указываются в штатном расписании. Для штатного расписания предусмотрен типовой бланк. Штатное расписание составляется отделом кадров и утверждается директором общества соответствующим приказом.
Рис. 2.1. Организационная структура магазина «Натали»
Оплата труда руководителей и специалистов производится по должностным окладам с учетом квалификации работника, образования, стажа работы. Система оплаты труда предусмотрена повременно-премиальная. Система оплаты труда работников Магазин «Натали» строится в соответствии с Положением об оплате труда. Отношения между работником и работодателем регулируются нормами трудового кодекса и трудовым контрактом. Вместе с заработной платой начисляются премии, установленные в процентах от оклада. По своему экономическому содержанию они представляют собой нормы оплаты за нормы труда, установленные в дополнение к основной норме труда. Премия выплачивается вместе с заработной платой.
Руководитель торговой точки может корректировать план, если возникнут благоприятные условия для достижения целей другим, менее обременительным способом.
В ООО «Натали» планирование осуществляется бухгалтерами. В планировании хозяйственной деятельности на предприятии используется следующие этапы планирования:
- анализ информации о выполнении бюджета за предыдущий период;
- подготовка первого варианта плана по опорным показателям;
оценка плана, при необходимости увязка отдельных параметров и корректировка;
составление окончательного плана и программы;
подготовка бюджета.
По данным бухгалтерской отчетности (форма №1 и форма №2) рассмотрим основные показатели использования ресурсов ОАО «Натали» в табл. 2.3.
Данные табл. 2.3 свидетельствуют о том, что ООО «Натали» обладает значительным экономическим потенциалом. В 2009 г. совокупная сумма ресурсов Общества составила 74540 тыс. руб., что на 4,2 % больше, чем в прошлом году. Следует отметить, что за 2008 году. их сумма снизилась на 4,1 %.
Основную часть ресурсов формируют оборотные средства. Их стоимость за год изменилась незначительно на 4,3 п.п. и в среднем в 2009 г. составила 58598 тыс. руб.
Таблица 2.3
Показатели обеспеченности и эффективности использования ресурсов ОАО «Натали» за 2007-2009 гг.
|
Показатели |
Годы |
Отклонение, (+/-) |
Темп изменения, % | ||||
|
2007 |
2008 |
2009 |
2008 г. от 2007 г. |
2009 г. от 2008 г. |
2008 г. к 2007 г. |
2009 г. к 2008 г. | |
|
1.Выручка-нетто от продажи, тыс. руб. |
97359 |
115140 |
137220 |
17781 |
22080 |
118,3 |
119,2 |
|
2. Ресурсы - всего, тыс. руб., в том числе: |
74545 |
71523 |
74540 |
-3022 |
3017 |
95,9 |
104,2 |
|
- средняя сумма основных средств |
3085 |
3359 |
3503 |
273,5 |
144 |
108,9 |
104,3 |
|
- средняя сумма оборотных средств |
62814 |
57773 |
58598 |
-5042 |
825 |
92,0 |
101,4 |
|
- расходы на оплату труда |
8646 |
10392 |
12440 |
1746 |
2048 |
120,2 |
119,7 |
|
3. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
9487 |
6600 |
7532 |
-2887 |
932 |
69,6 |
114,1 |
|
4. Среднесписочная численность работников, чел. |
133 |
141 |
152 |
8 |
11 |
106,0 |
107,8 |
|
5.Показатели эффективности использования осн. фондов, тыс.руб | |||||||
|
- фондоотдача |
31,56 |
34,28 |
39,18 |
2,72 |
4,89 |
- |
- |
|
- фондоемкость |
0,03 |
0,03 |
0,03 |
0,00 |
0,00 |
- |
- |
|
- фондорентабельность |
3,08 |
1,97 |
2,15 |
-1,11 |
0,19 |
- |
- |
|
- фондовооруженность |
23,20 |
23,82 |
23,04 |
0,62 |
-0,78 |
- |
- |
|
6. Показатели эффективности использования оборотных средств: | |||||||
|
- оборачиваемость, в днях |
232,3 |
180,6 |
153,7 |
-51,6 |
-26,9 |
77,8 |
85,1 |
|
- количество оборотов |
0,65 |
0,50 |
0,43 |
-0,14 |
-0,07 |
77,8 |
85,1 |
|
7. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов: | |||||||
|
- среднемесячная заработная плата, руб. |
5417,41 |
6141,87 |
6819,99 |
724,46 |
678,12 |
113,4 |
111,0 |
|
- производительность труда, тыс. руб. |
732 |
817 |
903 |
85 |
86 |
111,6 |
110,6 |
|
- доля расходов на оплату труда в расходах, % |
1,31 |
1,61 |
1,84 |
0,30 |
0,23 |
123,3 |
114,4 |
|
8. Ресурсоотдача, тыс. руб. |
0,13 |
0,09 |
0,10 |
-0,03 |
0,01 |
- |
- |
|
9.Ресурсорентабельность, тыс. руб. |
97359 |
115140 |
137220 |
17781 |
22080 |
- |
- |
Читайте также >>>
Расчёт себестоимости датчиков движения
Целью
данной курсовой работы является расчёт себестоимости датчиков движения.
Производство
- серийное. Полная плановая калькуляция всего производства позволяет точнее
понять, какую общую сумму денежных средств потребуется затратить при внедрении
данного вида ...
Расходы предприятия состав, методы оптимизации
Расходы
являются одним из основных предметов интереса с точки зрения управленческого
учета, поскольку как раз решения, принимаемые в целях их сокращения, составляют
основной доступный инструмент менеджера в целях повышения эффективности работы
предприятия. Терм ...