Сложившаяся на ОРБ "Галантереятекстильторг" система бизнес-планирования ориентирована на обеспечение согласования целей хозяйственной деятельности с материальными и финансовыми ресурсами, а также на определение путей наиболее эффективного достижения целей и выполнения задач.
Организационно процесс планирования в ОРБ "Галантереятекстильторг" осуществляется "сверху-вниз". На высшем уровне управления определяются цели, основные направления деятельности организации, главные производственные и социальные задачи ее развития. На этом уровне организуется взаимоувязка и координация всех подразделений организации. На подчиненных уровнях управления поставленные цели и задачи на планируемый период конкретизируются применительно к деятельности каждого подразделения.
Планированием в организации занимается планово-экономический отдел. В штате отдела работает 3 человека. Структуру и штаты отдела утверждает директор организации в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работ и особенностей производства (рисунок 3.1).
Рисунок 3.1 - Структура планово-экономического отдела ОРБ "Галантереятекстильторг"
Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.
Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями и положением о планово-экономическом отделе.
В отделе работают опытные специалисты, имеющие высшее специально-техническое и экономическое образование, которые постоянно отслеживают изменения в действующем законодательстве.
Задачи, которые возложены на сотрудников отдела следующие:
. Руководство работой по экономическому планированию в организации, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности.
. Организация комплексного экономического анализа деятельности организации и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности.
. Разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию.
При составлении бизнес-планов работники ОРБ "Галантереятекстильторг" руководствуются постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа 2006 г. N 873, о котором шла речь в первом разделе курсовой работы.
На основе Правил по разработке бизнес-планов Министерства экономики Республики Беларусь, отделом была разработана и построена финансово-экономическая модель, позволяющая моделировать и прогнозировать состояние организации во времени. Это, в свою очередь, позволяет разрабатывать проекты, отвечающие всем требованиям и рекомендациям к подобным проектам, предъявляемым Правительством Республики Беларусь.
Сотрудниками организации каждый год составляются бизнес-планы развития на следующий период.
В ОРБ "Галантереятекстильторг" бизнес-планы составляются чаще всего собственными силами.
В процессе разработки бизнес-плана руководство ОРБ "Галантереятекстильторг" определяет лишь общее направление развития: размещение и структуру капиталовложений, выручку и прибыль. Затем планово-экономический отдел во главе с начальником разрабатывает формы плановых расчетов и доводит до соответствующих подразделений для заполнения. Заполненные формы возвращаются в планово-экономический отдел и на их основании формируется бизнес-план. После утверждения готового бизнес-плана основные показатели доводятся до соответствующих подразделений для организации их выполнения, назначаются ответственные за их выполнение. Координацию и контроль за работой планово-экономического отдела осуществляет заместитель директора по экономике. Таким образом, процесс планирования охватывает все уровни управления и создает предпосылки для достижения целей организации.
Читайте также >>>
Расходы предприятия состав, методы оптимизации
Расходы
являются одним из основных предметов интереса с точки зрения управленческого
учета, поскольку как раз решения, принимаемые в целях их сокращения, составляют
основной доступный инструмент менеджера в целях повышения эффективности работы
предприятия. Терм ...
Расчет основных технико-экономических показателей производственного участка
В
настоящее время авиационные заводы составляют жесткую конкуренцию друг другу.
Учитывая применение технологии, трудоемкость, сложность проектирования, а
главное дорогостоящее оборудование и материалы - производитель обязан бороться
за технологичность.
Также ...