Работа планово-экономического отдела проходит в тесном взаимосвязанном сотрудничестве с другими подразделениями организации.
Составлению бизнес-плана предшествует анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития организации. Объектами бизнес-планирования в организации являются маркетинговая, торговая, инвестиционная и финансово-хозяйственная деятельность.
Первый этап разработки бизнес-плана ОРБ "Галантереятекстильторг" начинается в октябре-ноябре с подведения итогов работы за 9 месяцев текущего года и определения возможных итогов работы за год, что является базой для последующего управленческого анализа. В ходе анализа итогов работы дается характеристика рынка и сферы деятельности организации, определяются возможность добиться успеха на этом рынке, затраты в связи с выходом на новый рынок и возможные риски.
Второй этап разработки бизнес-плана начинается в январе-феврале планируемого года, когда уже заключены договора на поставку материальных топливно-энергетических ресурсов, готовой продукции, на выполнение работ, оказание услуг во время работы выставок, ярмарок. На втором этапе уточняются разделы и показатели проекта бизнес-плана, принимаются окончательные оптимальные варианты производственно-хозяйственной деятельности и бизнес-план утверждается руководителем организации и согласовывается с Министерством торговли.
Основанием для разработки бизнес-плана ОРБ "Галантереятекстильторг" является приказ руководителя организации, которым определяются:
ответственные за разработку бизнес-плана организации по разделам;
сроки разработки бизнес-плана.
Общее руководство по разработке бизнес-плана на ОРБ "Галантереятекстильторг" возлагается на заместителя директора по экономике. Список должностных лиц, ответственных за составление основных разделов бизнес-плана представлен в таблице 3.1:
Таблица 3.1 - Должностные лица, ответственные за разработку основных разделов бизнес-плана ОРБ "Галантереятекстильторг"
|
Раздел |
Должность |
|
Резюме |
Заместитель директора по экономике |
|
Общие сведения об организации |
Заместитель директора по экономике, заместитель директора по опту |
|
Анализ рынков сбыта Стратегия маркетинга |
Заместитель директора по опту |
|
Производственно-коммерческая деятельность |
Начальник планово-экономического отдела, заместитель директора по опту |
|
Организация и управление |
Экономист |
|
Инвестиционный и инновационный план |
Заместитель директора по экономике, главный бухгалтер |
|
Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности |
Главный бухгалтер |
|
Показатели эффективности деятельности организации |
Начальник планово-экономического отдела |
|
Заключение |
Заместитель директора по экономике |
Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.
Все отделы организации в процессе разработки бизнес-плана взаимодействуют между собой. Бизнес-план ОРБ "Галантереятекстильторг" оформляется с помощью компьютера: текстовая часть с помощью текстового редактора Word, а расчетная - в электронных таблицах Excel.
Читайте также >>>
Расчет экономических показателей РУЭС на планируемый год
При формировании рыночных отношений предприятие становится важнейшим
элементом рыночной системы, поэтому в современных условиях хозяйствования
требуется переосмысление форм и методов ведения экономики предприятия.
Ключевой задачей предприятия является формиров ...
Расчёт себестоимости датчиков движения
Целью
данной курсовой работы является расчёт себестоимости датчиков движения.
Производство
- серийное. Полная плановая калькуляция всего производства позволяет точнее
понять, какую общую сумму денежных средств потребуется затратить при внедрении
данного вида ...