В приложении приведен бизнес-план исследуемой организации. В состав бизнес-плана ОРБ "Галантереятекстильторг" входят: титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана, приложения.
Бизнес-план ОРБ "Галантереятекстильторг" состоит из 8 основных разделов, характеризующих все стороны производственной и финансовой деятельности. Бизнес-план разделен на текстовую и расчетную части.
К основным недостаткам бизнес-планирования можно отнести следующее:
- отсутствие анализа выполненных показателей;
- отсутствие детального анализа основных финансово-хозяйственной деятельности с выявлением общих и частных тенденций;
- отсутствие должности экономиста, ответственного за разработку данного бизнес-плана с точки зрения экономики;
- несоответствие аналитических таблиц таблицам согласно рекомендаций Министерства экономики.
ОРБ "Галантереятекстильторг" необходимо разработать и закрепить методологию и финансово-экономические принципы бизнес-планирования.
Так, в качестве недостатков во втором разделе работы было отмечено несоответствие аналитических таблиц таблицам согласно рекомендаций Министерства экономики. Для устранения данного недостатка ОРБ "Галантереятекстильторг" необходимо с привлечением специалистов ГКОРУП "Облторгсоюз" разработать новую методику расчетов показателей бизнес-планирования.
Новая методология должна определяться сферой деятельности организации, ее масштабами, спецификой отрасли, в которой она функционирует, стадией развития ОРБ "Галантереятекстильторг", структурой организацией.
Разработанная методология должна соответствовать рекомендуемым требования Министерства экономики Республики Беларусь, и должна, при необходимости, подходить к международным стандартам и требованиям.
Решения, применяемые при построении системы бизнес-планирования, должны быть внедрены на современном информационно-программном обеспечении для бизнес-планирования.
В ОРБ "Галантереятекстильторг" бизнес-планы составляются чаще всего собственными силами.
Общее руководство по разработке бизнес-плана на ОРБ "Галантереятекстильторг" возлагается на заместителя директора по экономике. Все отделы организации в процессе разработки бизнес-плана взаимодействуют между собой. Бизнес-план ОРБ "Галантереятекстильторг" оформляется с помощью компьютера: текстовая часть с помощью текстового редактора Word, а расчетная - в электронных таблицах Excel.
В целом оценка влияния бизнес-планирования оказывает положительный эффект на работу организации, поскольку позволяет вовремя выявлять недостатки и корректировать цели.
В целом оценка влияния бизнес-планирования оказывает положительный эффект на работу организации, поскольку позволяет вовремя выявлять недостатки и корректировать цели.
В качестве одного из направлений совершенствования существующей системы бизнес-планирования ОРБ "Галантереятекстильторг" предлагается внедрение информационной системы.
Решения, применяемые при построении системы бизнес-планирования должны быть внедрены на современном информационно-программном обеспечении для бизнес-планирования.
Представленные на рынке системы имеют различный уровень как по универсальности, удобству в работе, так и по послепродажной поддержке. К числу наиболее известных принадлежат следующие программные продукты: COMFAR (ЮНИДО), Project Expert (Pro-Invest Consulting), Альт-Инвест (ИКФ "Альт").
Для ОРБ "Галантереятекстильторг"наиболее целесообразно использовать российскую программу "Альт-Инвест", которая имеет дружественный интерфейс, относится к классу открытых программ и имеет относительно недорогую стоимость.
Заключение
Основные теоретические и практические выводы по результатам курсовой работы:
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания новой организации.
Читайте также >>>
Пути совершенствования системы государственной поддержки внешнеэкономической деятельности малого предпринимательства в г. Москве с учетом зарубежного опыта
В
контексте перехода к рыночным отношениям и либерализации внешнеэкономической
деятельности в России возрастает роль и место малого и среднего
предпринимательства в решении проблем экономического роста,
конкурентоспособности страны в целом, углублении и расшире ...
Планирование на предприятии
Организация
производства и оптимальное управление им являются важнейшими факторами
ускорения научно-технического прогресса. Они обеспечивают наиболее полное и
эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов
предприятия, снижение себестоим ...