Планирование производства продукции на предприятии является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегуляторам. Взаимодействуя на микроуровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация производства, управление предприятием и многими другими, планирование и организация производства позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики. В настоящее время ОАО «Гидропривод», исходя из рыночного спроса на товары, работы и услуги, рационального использования имеющихся экономических ресурсов, получения максимальной прибыли, повышения личных доходов и качества жизни работников, самостоятельно планируют свою предстоящую производственно - хозяйственную деятельность, определяют перспективы расширения производства продукции и развития предприятия. Система планирования деятельности ОАО «Гидропривод» осуществляется по следующим основным направлениям:
стратегическое планирование;
текущее планирование;
оперативное планирование.
Стратегическое планирование осуществляется путем разработки бизнес - планов, инвестиционных программ и планов производства продукции на основе проведенных маркетинговых исследований, анализа состояния и возможностей ОАО «Гидропривод». Оно также включает: определение целей и критерий развития предприятия, разработку путей решения ключевых задач, определяющих основные направления и способы дальнейшего функционирования. ОАО «Гидропривод» самостоятельно разрабатывает производственный план, что возможность формировать перспективные направления своего функционирования, который способствует распределению ресурсов.
Текущее планирование производства продукции ОАО «Гидропривод» осуществляется на основании портфеля заказов и договоров, оформленных между предприятием и потребителями. После оформления портфеля заказа и спецификаций к нему ОАО «Гидропривод» включают объем заказа в месячный план изготовления продукции, исходя из договора заключенными между ними. При этом для реализации текущего плана производства продукции разрабатываются:
годовой план, сформированный на основании стратегической программы развития данного общества, результатов маркетинговых исследований и инвестиционных программ развития производства;
квартальный план, сформированный на основании годового плана и заказов поступивших от потребителей;
текущие месячные планы, сформированные на основании квартального плана с разбивкой по месяцам.
Для оптимизации деятельности подразделений ОАО «Гидропривод» руководители цехов ежемесячно предоставляют в плановый отдел проекты производственного плана. Используя данные производственного плана с помощью программного продукта «АЛЬТ-ИНВЕСТ» составим план производства продукции ОАО «Гидропривод» на 2012-2015 гг., которые представлены в табл. 13,14 и 15.
Таблица 13. План производства продукции в натуральном выражении ОАО «Гидропривод» за 2012-2015 гг.
|
Наименование продукции |
2012 г |
2013 г |
2014 г |
2015 г. |
Отклонение от 2012 г., % | ||
|
2013 г |
2014 г |
2015 г | |||||
|
Гидронасосы, шт |
10 600 |
10 865,0 |
11 130 |
11 395 |
2,5 |
5 |
7,5 |
|
Гидраспределители руля, шт |
50 000 |
51 050 |
52 150 |
53 400 |
2,1 |
4,3 |
6,8 |
|
Гидростанции, шт |
188 |
191 |
194 |
198 |
1,6 |
3,2 |
5,3 |
|
Гидрораспределители, шт |
17 148 |
17 405 |
17 662 |
17 919 |
1,5 |
2,99 |
4,5 |
|
Клапан напорный, шт |
6 680 |
6 766 |
6 853 |
6 940 |
1,3 |
2,7 |
3,9 |
Читайте также >>>
Расчет участка цеха по сборке турбины ППО
Целью курсового проекта является выполнение технико - экономических
расчетов, связанные с работой сборочного участка цеха по сборке турбины ППО.
Авиационное двигателестроение, базирующееся на высоких технологиях и
передовых достижениях науки, стимулирует разви ...
Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия на основе стратегического анализа
В
период формирования рыночных отношений в России происходит коренное
преобразование экономики страны, каждой отрасли, каждого предприятия. В этих
сложных условиях, как никогда важно и необходимо повышать научную
обоснованность разрабатываемых решений, по ...