Из таблицы следует, что в 2010 г. выработка на одного работника сократилась на 88 тыс. руб., а выработка рабочего увеличилась на 5 тыс. руб. В свою очередь выработка является важным экономическим показателем, так как характеризует результативность трудовой деятельности как отдельных работников, так и всего коллектива работающих на предприятии в целом.
Жесткие условия рынка, экономические изменения в промышленности привели к тому, что испытывается потребность в квалифицированных рабочих кадрах, специалистах. Предприятие стремится решить эти вопросы собственными силами, поэтому на заводе создана и работает сеть профессионального обучения работников. Ежегодно формируется план обучения рабочих и ИТР на основании заявок руководителей подразделений. Обучение ведется по программам, утвержденным главным инженером. Для обучения привлекаются специалисты завода и преподаватели со стороны. Подготовка и повышение квалификации осуществляется: подготовкой новых рабочих; переподготовкой рабочих; повышением квалификации на производственно-технических курсах, курсах обучения вторым и смежным профессиям; курсам повышения квалификации ИТР с отрывом и без отрыва от производства; подготовкой специалистов в высших учебных заведениях.
Одним из способов передачи опыта работы молодым специалистам является проведение конкурсов профессионального мастерства. На предприятии действует положение о проведении конкурсов профессионального мастерства, которые проводятся ежегодно с 2000 года. Данное положение предусматривает не только разовые выплаты занявшим призовые места, но и надбавку к заработной плате в течение шести месяцев. Начальник подразделения, в котором работает победитель конкурса, также получает разовое вознаграждение. Конкурс проводится среди токарей, фрезеровщиков, сварщиков и контролеров отдела технического контроля и охватывает цеха, как основного производства, так и вспомогательного производства, параллельно ведутся соревнования опытных и молодых работников. Результаты конкурса доводятся до сведения коллектива специальным приказом. Всем участникам конкурса Генеральным директором предприятия лично вручаются ценные подарки, а победителям выплачиваются премии.
Немало важную роль при изучении персонала предприятия является анализ эффективности управленческого труда. Рассмотрим динамику эффективности использования управленческого труда на ОАО «Гидропривод» на основе данных, приведенных в табл. 11.
Таблица 11. Динамика эффективности использования управленческого труда ОАО «Гидропривод» за 2008-2010 гг.
|
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Отклонение от 2008 г. | |||
|
2009 г. |
2010 г. | ||||||
|
абс. |
% |
абс. |
% | ||||
|
Численность работников управления, чел. |
269 |
274 |
257 |
5 |
1,86 |
-12 |
-4,46 |
|
Удель. вес работников управления в среднесписочном составе предприятия, % |
23,70 |
23,74 |
26,14 |
0,04 |
0,17 |
2,44 |
10,29 |
|
Удельный вес заработной платы ИТР в общем фонде заработной платы, % |
31,30 |
29,90 |
34,52 |
-1,40 |
-4,47 |
3,22 |
10,29 |
|
Производство товарной продукции на 1 работника управления, тыс. руб. |
1468 |
1569 |
1009 |
101 |
6,88 |
-459 |
-31,27 |
|
Производство товарной продукции на 1 тыс. руб. зарплаты работников управления, руб. |
11,10 |
10,60 |
7,94 |
-0,5 |
-4,50 |
-3,16 |
-28,47 |
|
Рент. производства, как отношение прибыли к полной себестоимости, % |
17,86 |
13,25 |
1,59 |
- 4,61 |
-25,81 |
-16,27 |
-91,10 |
Читайте также >>>
Разработка концепции управления объектом недвижимости на примере Торгово-развлекательного центра Гагаринский
управление
В
данной курсовой работе, рассматриваемым объектом анализа является
торгово-развлекательный центр Гагаринский, который находится в стадии
эксплуатации. Состояние здания хорошее, так как ТЦ был открыт 22.11.2010 года.
Собственником объекта недвижимости ...
Особенности инфляционных процессов
Одним из наиболее важных макроэкономических процессов является инфляция.
Последствия данного феномена влияют на все сферы социально-экономической жизни
страны. Если ранее инфляция носила эпизодический характер, то в последние
десятилетия эта проблема стала злобо ...