3. руководство ЗАО "Евро-Жилстрой" должно заботиться о создании лучших условий работы и отдыха коллектива, а также улучшению его материального положения и тем самым стимулировать желание коллектива вносить новые идеи и решения во благо процветания треста.
Безусловно, ЗАО "Евро-Жилстрой" многого добился в своей десятилетней истории, но это явилось результатом борьбы за выживание в трудных условиях. Останавливаться на достигнутом уровне трест не должен. Сегодня речь идет о совершенно новом этапе развития, о создании полноценного конкурентоспособного предприятия.
ЗАО "Евро-Жилстрой" обладая большими производственными возможностями и большим количеством современной техники, может стать предприятием, на которого все равняются, а профессионализм и ответственность персонала помогут в достижении этих целей.
Таким образом, поставленные задачи дипломной работы были достигнуты.
Читайте также >>>
Пути совершенствования оплаты труда и материального стимулирования на предприятии АПК (СХПК Меркушинский Частинского муниципального района Пермского края)
В современных условиях российской экономики большинство предприятий АПК
внедряют новые механизмы управления с целью повышения эффективности
деятельности. В процессе поиска путей повышения эффективности деятельности
важное место отводится уровню оплаты труда сотр ...
Реализация предпринимательской идеи создания ОАО НПО ЭТАЛ
Экономический анализ деятельности предприятия ОАО «НПО «ЭТАЛ»
Общая характеристика предприятия ОАО «НПО
«ЭТАЛ»
НПО «ЭТАЛ» - один из крупнейших производителей электротехнической
продукции в странах в Украине.
ОАО “НПО «ЭТАЛ» основано согласно с решен ...