Анализ внутренней среды ООО «Клуб Интал»

Как показывают расчеты, прибыль предприятия выросла за два года более чем в три раза, рентабельность деятельности ООО «Клуб «Интал» за 2010-2012 год выросла на 196,1 %.

Рассмотрим состав затрат (таблица 1.7).

Таблица 1.7 - Состав затрат ООО «Клуб «Интал», руб.

Показатель

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Затраты

1354000

1464200

1472200

расходные материалы

180000

210000

220000

сервисное обслуживание

8000

5000

7000

комплектующие

50000

36000

80000

арендная плата

360000

432000

384000

оплата труда

600000

620000

620000

страховые взносы

156000

161200

161200

Итого постоянных расходов

1116000

1213200

1165200

Итого переменных расходов

238000

251000

307000

На рисунке 1.4 представлена структура затрат в разрезе «постоянные-переменные затраты».

Рисунок 1.4 - Удельный вес постоянных и переменных затрат в 2010-2012году

Следует отметить, что доля постоянных затрат, куда входят арендные платежи и оплата труда достаточно высока.

Рассмотрим для более глубокого анализа финансовой деятельности ООО «Клуб «Интал» модель операционного левериджа.

Операционный леверидж показывает, на сколько процентов изменится прибыль от изменения на один процент оцениваемого фактора. Так можно отследить влияние на прибыль, которое оказывает объем, цена или расходы. Операционный леверидж с одной стороны показывает риск деятельности предприятия, с другой его потенциал. Чем выше его значение, тем сильнее прибыль реагирует на изменения соответствующего фактора. Если рычаг высокий, и объемы увеличиваются - это потенциал, но если объемы начинают падать, то рычаг покажет риск выпадения из зоны безубыточности.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Читайте также >>>

Разработка мероприятий по снижению себестоимости и увеличению прибыли
В условиях рыночной экономики основой экономического развития общества является прибыль - важнейший показатель эффективности работы организации и источник ее жизнедеятельности. Прибыль - это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых п ...

Пути повышения конкурентоспособности производственного предприятия (на примере ООО ПСК Ключ)
Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми ...