Развитие и повышение эффективности функционирования санаторно-курортных организаций возможно только при условии разработки оперативного и стратегического комплекса экономических, финансовых, организационных мер по преодолению современных негативных тенденций.
Одновременно, внешняя предпринимательская макросреда - наименее субъективная категория с позиций собственно предпринимательства. Она не является объектом прямых управленческих воздействий в деятельности организации. Вопросы преобразования внешней предпринимательской макросреды должны находиться под непосредственным контролем государства.
С научной точки зрения наибольший практический (прикладной) интерес к исследованию предпринимательской деятельности вызывают внешняя предпринимательская микросреда и внутренняя предпринимательская среда, являясь объектами прямых управленческих воздействий.
Для эффективной реализации предпринимательской деятельности требуется отслеживать состояние основных факторов макро- и микросреды, которые напрямую или косвенно влияют на конечный результат деятельности санаторно-курортной организации.
При анализе эффективности предпринимательской деятельности санаторно-курортных организаций и качестве управленческих воздействий на компоненты предпринимательской среды речь идет о двух основных показателях: экономической и социальной эффективности.
Эти показатели тесно связаны между собой. Они подразделяются как на сугубо специфические, присущие только лечебно-профилактическим учреждениям, так и на общие показатели эффективности деятельности, которые характерны для большинства организаций.
Для конечного потребителя санаторно-курортных услуг наибольшую значимость представляют показатели социальной эффективности. Однако, с учетом множественности факторов, воздействующих на состояние здоровья, которые находятся за пределами области здравоохранения, наиболее корректному измерению поддается именно экономическая эффективность.
Анализ основных показателей экономической эффективности деятельности санаторно-курортных организаций СПб говорит о ее низком уровне среди здравниц, что, в свою очередь, противоречит улучшениям на общем фоне положительных преобразований объектов управленческих воздействий предпринимательства и ставит вопрос об их эффективности в целом (табл. 2.).
Табл. 2. Основные финансовые показатели деятельности санаторно курортных организаций по формам собственности
|
Форма собственности |
Годы |
Выручка, млн. руб. |
Затраты, млн. руб. |
Прибыль или убыток, млн. руб. |
|
государственная |
2007 |
766,9 |
888,1 |
-121,2 |
|
2008 |
895,3 |
1317,8 |
-422,5 | |
|
2009 |
985,2 |
1363,0 |
-377,8 | |
|
2010 |
1297,2 |
1650,4 |
-353,2 | |
|
2010 в % к 2007 |
169,2 |
185,8 |
- | |
|
муниципальная |
2007 |
6,2 |
44,8 |
-38,6 |
|
2008 |
6,1 |
15,4 |
-9,3 | |
|
2009 |
7,5 |
17,3 |
-9,8 | |
|
2010 |
8,5 |
19,6 |
-11,1 | |
|
2010 в % к 2007 |
137,1 |
43,8 |
- | |
|
общественных объединений (организаций) |
2007 |
1216,1 |
1021,5 |
194,6 |
|
2008 |
1095,3 |
1126,4 |
-31,1 | |
|
2009 |
1152,5 |
1150,8 |
1,7 | |
|
2010 |
1337,5 |
1386,4 |
-48,9 | |
|
2010 в % к 2007 |
110 |
135,7 |
- | |
|
частная |
2007 |
67,1 |
66,8 |
0,3 |
|
2008 |
129,7 |
132,3 |
-2,6 | |
|
2009 |
135,1 |
129,2 |
5,9 | |
|
2010 |
153,3 |
149,3 |
4,0 | |
|
2010 в % к 2007 |
228,5 |
223,5 |
- | |
|
смешанная российская (без иностранного участия) |
2007 |
470,4 |
471,0 |
-0,6 |
|
2008 |
638,7 |
669,4 |
-30,7 | |
|
2009 |
767,8 |
804,6 |
-36,8 | |
|
2010 |
913,2 |
826,2 |
87,1 | |
|
2010 в % к 2007 |
194,1 |
175,4 |
- | |
|
иностранная |
2007 |
88,1 |
98,4 |
-10,3 |
|
2008 |
101,4 |
128,3 |
-26,9 | |
|
2009 |
103,5 |
149,2 |
-45,7 | |
|
2010 |
109,8 |
169,4 |
-59,6 | |
|
2010 в % к 2007 |
124,6 |
172,2 |
- | |
|
смешанная с совместным российским и иностранным участием |
2007 |
50,3 |
63,8 |
-13,5 |
|
2008 |
15,7 |
26,7 |
-11,0 | |
|
2009 |
19,8 |
42,3 |
-22,5 | |
|
2010 |
18,4 |
42,2 |
-23,8 | |
|
2010 в % к 2007 |
36,6 |
66,1 |
- |
Читайте также >>>
Разработка и управление проектом по обновлению оборудования на ОАО Завод Молот
Некоторые
руководители характеризуют управление проектами как форму современного
искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать
возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект.
Основная
предпосылка этого состоит в том, ...
Оценка и совершенствование экспортной деятельности предприятия на примере ОАО Концерн Аксион
Повсеместная интеграция капиталов на международном рынке, развитие
процессов глобализации, расширение сферы функционирования валютного рынка
создаёт широкие возможности для осуществления внешнеэкономической деятельности
(ВЭД), которая является одной из основных ...