В динамике за 3 года (с 2009 по 2011гг) в СХПК «Меркушинский» имеется тенденция к снижению численности сотрудников (таблица 2.1.), что вызвано как низкой заработной платой так и недовольством коллективом (на основе данных опроса сотрудников в момент увольнения), что свидетельствует о необходимости совершенствования системы оплаты труда и материального стимулирования в СХПК «Меркушинский».
Кроме того, на протяжении анализируемого периода исследуемое предприятия работает с убытками, что требует повышения эффективности его деятельности.
По нашему мнению, добиться повышения эффективности оплаты труда и материального стимулирования в СХПК «Меркушинский» возможно используя комплексное воздействие.
В данной работе был разработан комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности оплаты труда и материального стимулирования в СХПК «Меркушинский».
Также в данной работе были исследованы основные кадрового обеспечения предприятий АПК, на основании чего были предложены основные рекомендуемые направления снижения проблемы нехватки кадров на предприятиях АПК, среди которых:
Система подготовки специалистов
Создание агроклассов в сельских школах
Развитие инфраструктуры села
Читайте также >>>
Расчет производственной программы автомобильного парка
Автомобильный
транспорт развивается количественно и качественно бурными темпами. В настоящее
время ежегодный прирост мирового парка автомобилей равен 10 - 12 млн. единиц, а
его численность - более 350 млн. единиц. Каждые четыре из пяти автомобилей
общего мирово ...
Планирование потребления и эффективность использования энергоресурсов на РУП БЗТДиА
Энергосбережение - это комплексная многоцелевая и долговременная
проблема. Она должна решаться такими методами, чтобы заинтересовать в снижении
рационального расходования топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) не только
государство, но и каждого производителя и ...