LargeEconomic

Далее составим календарный план по внедрению мероприятия - покупки служебного автобуса. Это поможет нам определить период, в течение которого данное мероприятие будет реализовано и приобретенный транспорт станет эксплуатироваться. В данном плане учитывается получение кредита, покупка автобуса и постановка его на учет в ГИБДД.

Таблица 21 - Календарный план

Из данной таблицы видно, что мероприятие по приобретению автобуса, используя заемные средства в виде банковского кредита, можно осуществить в течение 28 календарных дней.

Показатели плановой прибыли рассчитаем исходя из выручки за 2009 год. Так же при расчете нужно учесть тот факт, что в себестоимость продукции за 2009 год, помимо постоянных, переменных затрат и затрат на материалы, были включены дополнительные расходы. К ним относятся:

штрафные санкции за нарушение сроков поставки продукции;

расходы на устранение дефектов продукции (материалы, оплата труда).

При реализации данного мероприятия предлагается улучшение качества производимой продукции, вследствие чего произойдет снижение себестоимости.

Расчеты произведены с учетом того, что цены на материалы в течение 3-х лет останутся неизменными, НДС не учитывается.

Себестоимость в 2009 году составила 13 272 000 рублей, в т.ч. дополнительные расходы - 2 400 000 рублей.

Плановая себестоимость определяется как разница между базовой себестоимостью и дополнительными расходами плюс амортизационные отчисления:

Амортизационные отчисления.

На=100%/Тпи, (4)

где На - годовая норма амортизации, %

Тпи - срок полезного использования, года. [25, с.137]

Тпи = 5 лет,

На = 100% / 5 = 20%

АО=С´На, (5)

где АО - амортизационные отчисления, руб.

С - первоначальная стоимость оборудования, руб. [25, с.137]

АО = 940 000´0,2 = 188 000 руб.

Таким образом, плановая себестоимость составит:

272 000 - 2 400 000 + 188 000 = 11 060 000 руб.

На основании полученных данных можно произвести расчет показателей прибыли и рентабельности.

Валовая прибыль:

ВП = В - С, (6)

где В - выручка, руб.

С - себестоимость продукции, руб. [25, с.147]

, 2012, 2013 года.

699 000 - 11 060 000 = 15 639 000 руб.

Прибыль от реализации:

П = ВП - У - Зо, (7)

где У - управленческие расходы, руб.

Зо - затраты общехозяйственные, руб. [25, с.148]

, 2012, 2013 года.

639 000 - 13 238 000 - 63 000 = 2 338 000 руб.

Чистая прибыль:

ЧП = П - Пр - Нп, (8)

где Пр - проценты к уплате, руб.

Нп - налог на прибыль, руб. [25, с.148]

год.

338 000 - 122 200 - 443 160 = 1 772 640 руб.

год.

338 000 - 86 335 - 450 333 = 1 801 332 руб.

год.

338 000 - 45 735 - 458 453 = 1 833 812 руб.

Налог на прибыль:

год.

(2 338 000 - 122 200) х 0,2 = 443 160 руб.

год.

(2 338 000 - 86 335) х 0,2 = 450 333 руб.

год.

(2 338 000 - 45 735) х 0,2 = 458 453 руб.

Рентабельность продукции:

Р = ЧП/С, (9)

год.

772 640/11 060 000 = 0,16

год.

801 332/11 060 000 = 0,16

год.

833 812/11 060 000 = 0,17

Рентабельность продаж:

Рп = ЧП/В, (10)

Читайте также >>>

Разработка инвестиционного проекта по открытию автозаправочной станции
Предпринимательская деятельность неизбежно связана с вложением финансов в различные активы предприятия, которые в обязательном порядке должны осуществляться для эффективной деятельности. Любое имущество (в том числе и деньги), а также имущественные права ста ...

Разновидности гибких систем оплаты труда работников, позволяющих нанимателю стимулировать производительность труда
Заработная плата является не единственным, но безусловно главным фактором стимулирования труда, повышения его производительности, эффективности. В течение 2010 - 2011 годов были приняты и вступили в законную силу ряд нормативных правовых актов, целью которых ...