Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством Республики Беларусь и Уставом на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и Учредителя. Предприятие самостоятельно определяет свою структуру, штаты и затраты на содержание аппарата управления.
Структура управления ОАО «НЗГА» относится к линейно-функциональному типу. Данный тип структуры управления на данном предприятии является наиболее оптимальным, поскольку имеет следующие преимущества:
высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций, что обеспечивает высокое качество и высокую эффективность принимаемых специализированных управленческих решений;
руководитель организации занимается решением основных производственных вопросов, тем самым, освобождая себя от рассмотрения специальных, которые под силу менеджерам низшего звена;
компетентный охват практически всех сфер управленческой деятельности и решение каждой проблемы в отдельности;
каждое структурное подразделение максимально подготовлено к разнообразным требования, предъявляемым к ним в условиях рыночной экономики.
Все работники предприятия осуществляют производственную деятельность в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовки рабочих.
Особенности труда работников предприятия регулируют правила внутреннего распорядка.
В целом, на ОАО «НЗГА» обеспечивается рациональное использование труда работников, трудовая и производственная дисциплина, а также обеспечиваются здоровые и безопасные условия труда на каждом рабочем месте, принимаются необходимые меры по профилактике производственного травматизма, то есть полностью обеспечивается соблюдение законодательства о труде.
Далее необходимо провести анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия (таблица 2.1).
Таблица 2.1 Анализ финансово-экономических показателей деятельности ОАО «НЗГА» за 2009-2010 гг.
Показатели |
2009 |
2010 |
Изме. |
Теп роста, % |
Объем производства продукции, млн. руб. | ||||
в фактических ценах |
72350 |
90331 |
17981 |
124,9 |
в сопоставимых ценах |
73344 |
80717 |
7373 |
110,1 |
Выручка от реализации продукции, млн. руб. |
81266 |
93244 |
11978 |
114,7 |
Налоги, выплачиваемые из выручки, сумма, млн. руб. |
8004 |
9421 |
1417 |
117,7 |
Выручка за вычетом налогов, млн. руб. |
73262 |
83823 |
10561 |
114,4 |
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб. |
69077 |
78200 |
9123 |
113,2 |
Прибыль от реализации продукции, сумма, млн. руб. |
4185 |
5623 |
1438 |
134,4 |
Операционные доходы, млн. руб. |
1 770 |
2 627 |
857 |
148,4 |
Налоги и сборы, включаемые в операционные доходы, млн. руб. |
95 |
77 |
-18 |
81,1 |
Операционные доходы за вычетом налогов, млн. руб., |
1 675 |
2 550 |
875 |
152,2 |
Операционные расходы, млн. руб., |
1 093 |
1 655 |
562 |
151,4 |
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов, млн. руб. |
582 |
895 |
313 |
153,8 |
Внереализационные доходы, млн. руб. |
917 |
1 683 |
766 |
183,5 |
Внереализационные расходы, млн. руб. |
2 068 |
2 714 |
646 |
131,2 |
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов, млн. руб.о |
-1 151 |
-1 031 |
120 |
89,6 |
Прибыль (убыток) за отчетный год,млн.руб. |
3 616 |
5 487 |
1871 |
151,7 |
Расходы, не учитываемые при налогообложении |
- |
- |
- |
- |
Доходы, не учитываемые при налогообложении |
- |
- |
- |
- |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
3 616 |
5 487 |
1871 |
151,7 |
Налоги на прибыль |
868 |
1 317 |
449 |
151,7 |
Прочие налоги и платежи из прибыли |
108 |
160 |
52 |
148,1 |
Чистая прибыль (убыток) |
2 640 |
4 010 |
1370 |
151,9 |
Читайте также >>>
Расчет общих годовых эксплуатационных затрат на автоперевозку грузов
Проводимая
в нашей стране экономическая реформа имеет своей целью поднять экономику до
уровня современного цивилизованного общества. Опыт развитых стран показывает,
что при активном содействии государства экономические реформы позволяют
своевременно обновить пр ...
Планирование деятельности механообрабатывающего цеха на первый квартал 2013 г.
В современных экономических условиях предприятия Республики Беларусь всё
больше внимания уделяют планированию и организации производственного процесса.
Правильно выполненное планирование позволяет чётко определить цели предприятия
и выявить основные направления ...