Для выбора направлений по эффективности использования резервов предприятия применим системный подход к управлению, то есть систематизируем все выявленные слабые позиции ООО «Натали», как внутри самого предприятия, так и в конкурентной среде отчетного периода 2009 г.
Для более эффективной деятельности предприятия порекомендуем вести четкую систему планирования.
Как мы рассмотрели раньше, планированием на предприятии занимается главный бухгалтер и директор предприятия.
По данной информации можно, прежде всего, сказать, что у ООО «Натали» возникли системные проблемы в управлении, поэтому, основным направлением в разработке мероприятий такое стратегическое направление, как - повышение эффективности организации управления предприятием (табл. 3.1.).
Выбранное направление подразумевает результативность, или успешность менеджмента, где критериями эффективности являются такие количественные показатели, как объем реализованных услуг, прибыль, рентабельность.
Основной проблемой и недостатком в планировании на предприятии ООО «Натали» является отсутствие планово-экономического отдела.
Таблица 3.1
Слабые позиции в деятельности предприятия ООО «Натали» в 2009 г.
|
Слабые позиции деятельности, выявленные при анализе внутренней среды предприятия |
Слабые позиции на рынке, выявленные при анализе конкурентной среды |
|
1. Темпы роста объема реализации услуг имеют тенденцию к снижению |
1.Уровень использования полезной площади ниже, чем у сильных конкурентов |
|
2. Отсутствие тенденции к снижению затрат на 1 руб. реализованных услуг |
2. Ограниченность выбора ассортимента в их ценовом диапазоне |
|
3. Снижение прироста уровня рентабельности деятельности в % |
3. Отсутствие возможностей по привлечению дополнительной рабочей силы, слабость рекламных мероприятий |
|
4. Снижение прироста уровня рентабельности продаж в % |
4.Репутация на рынке реализации товаров народного потребления ниже, чем у сильных конкурентов |
|
5. Отсутствие плановой службы в организационной структуре предприятия (процессом планирования занимается директор совместно с бухгалтером) |
В качестве мероприятия улучшающего деятельность предприятия предлагается организация планово-экономического отдела, в функции которого будет входить: разработка перспективных, финансовых и текущих планов, согласование их с производственными подразделениями, корректировка и уточнение плановых показателей, контроль за их выполнением и систематический анализ работы предприятия и его подразделений.
Эффективная организация планирования на предприятии ООО «Натали» должна будет включать осуществление следующих мероприятий:
учет всех объектов планирования и мероприятий по планированию и их группировка по плановым комплексам в соответствии со структурой системы планирования, а также учет объектов контроля, работ по контролю и контрольных комплексов;
определение состава участников, времени и мест проведения совещаний по планированию и контролю;
Читайте также >>>
Оценка инвестиционной привлекательности проектов
Производственная
база дорожного строительства имеет коренные отличия от производственных баз
других видов строительства: во-первых, ее предприятия находятся в основном на
балансе дорожно-строительных предприятий, во-вторых, с линейным строительством
автомобильн ...
Развитие моногородов в мире
Самые развитые страны в период последнего кризиса поняли, что из него не
выйти, если не будет мирового планирования. Удержаться от банкротства и
минимизировать последствия кризиса сумели те крупные фирмы, средние и мелкие
предприятия, которые планировали свое пр ...