Реализация принципа оперативности предполагает обеспечение своевременной корректировки разрабатываемых перспективных резервов развития исходя из изменений, происходящих как внутри самого предприятия, так и вне системы (на уровне региона, экономики в целом). Необходимость гибкого реагирования на изменяющиеся условия функционирования предприятия диктуется следующим фактом. Учет факторов неопределенности допускает возможность того, что некоторые из запланированных мероприятий по развитию предприятия выполняться не будут или будут выполняться иначе и в иное время, а некоторые, хотя и будут выполнены своевременно и точно, не дадут желаемых последствий. В этой ситуации необходимо обеспечить механизм адаптации системы резервов предприятия к меняющимся условиям, корректировку процесса формирования резервов в зависимости от получаемой информации.
Одним из требований к поиску резервов является выполнение комплекса работ по формированию резервов развития предприятия в определенной последовательности, в соответствии с определенной схемой. Результаты расчетов на каждом этапе зависят от полноты и качества выполненных работ на предыдущих этапах.
Реализация принципа учета долгосрочной перспективы предприятия предполагает осуществление поиска резервов развития основываясь на концептуальной проработке будущего развития предприятия: проведение широкого круга предплановых исследований в рамках процедуры прогнозирования внешней среды, в том числе анализ прогнозов развития отрасли в целом, производственной и социальной инфраструктуры региона, перспективы использования региональных ресурсов с учетом проведения необходимых экологических мероприятий; - прогнозирование будущих проблем и возможностей развития; обследование сильных и слабых сторон деятельности предприятия, анализ стратегических альтернатив развития, выбор стратегии, разработке планов ее реализации.
Таким образом, стратегическое прогнозирование и планирование должно определить масштабы, направления и темпы развития предприятия. Поиск и реализации резервов развития предприятия в данном случае выступает как механизм корректировки возможных траекторий развития предприятия.
Единство методического, математического, программного и информационного обеспечения реализует другой принцип - согласованность. Он предполагает единый подход к управлению резервами, как на уровне предприятия, так и его подразделений. В свою очередь, это создает условия для сопоставимости показателей развития, используемых на различных уровнях управления отраслью, предприятием, отдельным производством и направлением, а также соотносительности функций прогнозирования, планирования, организации и других функций управления резервами: соответствие системы прогнозирования системе планирования, этих систем -организационной структуре и т.п., с сохранением при этом каждой из них своей относительной автономности.
Учитывая объективную неполноту знаний о характере будущего развития (динамика внешних условий, изменение ресурсных возможностей, структура будущих потребностей рынка, изменение ценностных ориентации и т.п.) возникает необходимость разработки нескольких вариантов развития предприятия и соответствующих подходов к формированию резервов. Принцип альтернативности предполагает целенаправленный отбор из множества возможных вариантов формирования системы резервов наиболее рациональные и эффективные. Оценка рациональности отдельных вариантов определяется с учетом реальных ограничений по ресурсам, структуре, показателям эффективности, прогнозируемых тенденций, в рамках которых должны разрабатываться варианты формирования резервов развития предприятия.
Основная проблема практической реализации этого принципа выделение из общей совокупности вариантов резервов именно тех и в таком сочетании, которые при сложившихся и предполагаемых условиях не могут быть реализованы в течение рассматриваемого периода развития. Главным методом проверки оптимальности отобранных в систему резервов является проверка их сбалансированности и эффективности во всех основных аспектах. Предпосылками возникновения альтернатив формирования резервов развития предприятия являются в первую очередь разные предположения о конкретных целях его развития, возможностей обеспечения сырьевыми источниками и различные направления, и масштабы их использования, состояние и развитие рынков труда, товаров, услуг, финансов, предположения о качественных сдвигах в условиях воспроизводства.
Читайте также >>>
Оценка стоимости предприятия ЗАО ПИК-Регион
Актуальность темы исследования обусловлена
значением того, что управление предприятием, основанное на максимизации его
стоимости, является ключевым, поскольку изменение стоимости предприятия за
период, будучи критерием эффективности хозяйственной деятельности, у ...
Разработка годового бизнес-плана организации связи
В
условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать
соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает
планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций
бизнеса. Именно на основе планирования да ...