. Обеспечение рентабельной работы обособленного подразделения, сохранности имущества, переданного в пользование, эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов обособленного подразделения.
Структура и штат изменяется и утверждается приказом генерального директора организации в соответствии с особенностями и условиями деятельности подразделения в соответствии с типовыми нормативами численности работников, в пределах установленных лимитов по труду, с учетом объема работ и особенностью трудовой деятельности.
Управление обособленным подразделением осуществляется на основе единоначалия директора. Обязанности между работниками ОРБ "Галантереятекстильторг" распределяются директором ОРБ "Галантереятекстильторг" на основании Положения и должностных инструкций.
Рассмотрим организационную структуру аппарата управления ОРБ "Галантереятекстильторг" (рисунок 2.2).
Рисунок 2.2 - Структура ОРБ "Галантереятекстильторг"
Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации
Во главе ОРБ "Галантереятекстильторг" находится директор. В области торговой деятельности ему оказывает помощь заместитель по опту и начальник торгового отдела. Кроме того, по выполнению основных функций управления директору помогает главный бухгалтер. Склад находится в ведении 2 заведующих. Кроме того, склад обслуживают водители, грузчики и кладовщики.
Таким образом, к высшему руководству относятся следующие руководители: директор, заместитель директора по опту, главный бухгалтер. К среднему уровню управления относится начальник отдела торговли. К низшим руководителям относят заведующих магазинами.
Организационная структура ОРБ "Галантереятекстильторг" - это линейно-функциональная структура.
Принято выделять линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления.
В линейно-функциональных структурах управления помимо линейного управления добавляется еще и функциональное, связанное с дальнейшей специализацией управленческого труда. Типичным примером функциональной службы управления в ОРБ "Галантереятекстильторг" - отделы главных специалистов - это бухгалтерия во главе с главным бухгалтером.
Торговый отдел получает указания и распоряжения не только от своего начальника (заместителя директора по опту), но и от руководителей функциональных служб (главного бухгалтера).
Линейные руководители осуществляют всю полноту управления всем объектом и по всем функциям управления. Линейный руководитель несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения. Линейным руководителем является директор, заместитель по опту.
Функциональный руководители - главный бухгалтер.
ОРБ "Галантереятекстильторг" возглавляется директором, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора организации в установленном порядке и непосредственно подчиняется генеральному директору организации.
Читайте также >>>
Регулирование инвестиционной деятельности
Участники
экономической системы, которыми являются как фирма, так и целая отрасль и
национальное хозяйство в целом - непрерывно нуждаются в ресурсах, которые
жизненно необходимы для создания и расширения, реконструкции или технического
перевооружения основного, ...
Оценка конкурентоспособности предприятия
В условиях развивающейся конкуренции данная тема необычайно актуальна.
Конкуренция служит важнейшим способом повышения эффективности, как целой
экономической системы, так и всех ее звеньев. Конкуренция - это цивилизованная
форма борьбы за выживание, это сильне ...