LargeEconomic

=f(X) или Кредиторская задолженность среднее=0,089*Выручка

Задолженность по ЗП и Налогам среднее=0,124*Выручка

Всего текущие обязательства среднее=0,213*Выручка

Общие потери УК "СТРОЙСЕРВИС" в денежном выражении по показателю "Кредиторская задолженность" составили 1,7 млн.руб. (см. строку "Неэффективность"), по показателю "Задолженность по ЗП и Налогам" составили 1,3 млн.руб.

Как видно из табл. 2.6., УК "СТРОЙСЕРВИС" можно с высокой долей вероятности отнести к средне худшим предприятиям по показателю "Кредиторская задолженность" (9,7%), по показателю "Задолженность по ЗП и Налогам" (13%). Очевидно, что если предприятие задерживает платежи своим поставщикам, т.е. практически решает свои проблемы за счет их товарных кредитов, то поставщики, чтобы скомпенсировать свои потери стремиться повысить цены понятно, что невыплаты вовремя налогов и заработной платы приведет к проблемам с налоговой инспекцией и персоналом. А это неизбежно приводит к росту себестоимости, что было ранее нами выявлено при анализе себестоимости.

Проведем анализ фактора долгосрочные, краткосрочные обязательства (X14®Y) и его зависимость от выручки (X) и показателя собственный капитал (X15®Y) от выручки (X). Для наглядности эконометрические зависимости от выручки представлены на графиках и сведены в табл. 2.7. [12,17-19].

Таблица 2.7 - Сравнительный анализ показателей: долгосрочные, краткосрочные обязательства, собственный капитал с эталонными моделями, 2011 г.

Как видно из табл. 2.7., исследуемая группа предприятий конкурентов УК "СТРОЙСЕРВИС" стремилась поддерживать средний уровень управления фактором «долгосрочные, краткосрочные обязательства» на уровне 14,8% от объема реализации. По показателю «собственный капитал» на уровне 20,9% от объема реализации. Эконометрические модели представлены в виде следующих функциональных зависимостей:

Долгосрочные, краткосрочные обязательства среднее=0,148*Выручка

Собственный капитал среднее=0,211*Выручка

Проведенный анализ УК "СТРОЙСЕРВИС" по показателю "Собственный капитал" свидетельствует, что у УК "СТРОЙСЕРВИС" не достаточно собственных средств. Как видно из табл. 2.7., можно утверждать, что УК "СТРОЙСЕРВИС" по показателю долгосрочные, краткосрочные обязательства (15%) выше, чем у средних предприятий (14,8%).

Проведенный анализ по всем факторам показал средне худшее управление практически почти по большинству подразделений УК "СТРОЙСЕРВИС", по сравнению с предприятиями конкурентами, это подтверждают преобладающее негативное состояние ранее выявленных факторов, а также высокие риски всех инвесторов и собственников.

Читайте также >>>

Реализация предпринимательской идеи создания ОАО НПО ЭТАЛ
Экономический анализ деятельности предприятия ОАО «НПО «ЭТАЛ» Общая характеристика предприятия ОАО «НПО «ЭТАЛ» НПО «ЭТАЛ» - один из крупнейших производителей электротехнической продукции в странах в Украине. ОАО “НПО «ЭТАЛ» основано согласно с решен ...

Разработка сбытовой политики промышленного предприятия (на примере ЗАО Евро-Жилстрой)
В большинстве случаев то, что нам удобно производить и то, в чем нуждаются потребители данной продукции, не совпадают ни во времени, ни в пространстве. Поэтому, какими бы разнообразными потребительскими свойствами не обладал готовый продукт, на коммерческий успе ...