В динамике за 3 года (с 2009 по 2011гг) в СХПК «Меркушинский» имеется тенденция к снижению численности сотрудников (таблица 2.1.), что вызвано как низкой заработной платой так и недовольством коллективом (на основе данных опроса сотрудников в момент увольнения), что свидетельствует о необходимости совершенствования системы оплаты труда и материального стимулирования в СХПК «Меркушинский».
Кроме того, на протяжении анализируемого периода исследуемое предприятия работает с убытками, что требует повышения эффективности его деятельности. Чтобы обеспечить стабильное и эффективное функционирование предприятия, необходимо регулирование заработной платы ориентировать на повышение качества трудовой жизни персонала, усиление его заинтересованности в достижении максимальных результатов труда и реализации своего творческого потенциала. Все мероприятия направленные на стимулирование можно разделить на материальные и моральные. Материальное стимулирование является наиболее распространенным, однако моральная составляющая, выражающаяся в признание личностных качеств человека также является немаловажной составляющей.
Рациональная организация оплаты труда на предприятии является важнейшим средством, обеспечивающим достижение положительных производственных и финансовых результатов, с помощью которых представляется возможность добиваться необходимой социальной защищенности членов трудового коллектива предприятия.
По нашему мнению, добиться повышения эффективности оплаты труда и материального стимулирования в СХПК «Меркушинский» возможно используя комплексное воздействие
Конкретные рекомендации по повышению материального стимулирования сотрудников СХПК «Меркушинский» представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Рекомендации по повышению материального стимулирования сотрудников
|
Вид материального стимулирования |
Рекомендуемые мероприятия |
|
Премия |
Выплата премии по итогам деятельности СХПК «Меркушинский» за год |
|
Надбавки |
Предусмотреть систему надбавок за: - качество труда - количество отработанных лет - совмещение нескольких видов деятельности |
|
Продажа продукции |
Предусмотреть скидку для сотрудников на продукцию СХПК «Меркушинский» Примечание: за счет увеличения товарооборота данное мероприятие не будет затратным |
|
Частичная оплата питания |
Организация столовой на территории предприятия |
|
Оплата проезда к месту работы |
Использовать служебный транспорт для того, чтобы довозить работников до места работы Примечание: за счет оптимизации маршрута от гаража да места работы, данное мероприятие не будет затратным |
СХПК «Меркушинский»
Таким образом, в результате внедрения данного блока посредствам увязки результатов их труда и уровня зарплаты и предоставления дополнительных льгот, удастся добиться повышения конкурентоспособности зарплат СХПК «Меркушинский».
Рекомендации относимые к блоку 2 «Моральное стимулирование» представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Рекомендации по повышению морального стимулирования сотрудников СХПК «Меркушинский»
|
Вид материального стимулирования |
Рекомендуемые мероприятия |
|
Продвижение работника по карьерной лестнице |
Формулирование четких перспектив при условии успешного выполнения заботы |
|
Оплата обучения на курсах повышения квалификации |
Такой вид морального стимулирования особенно привлекателен для начинающих специалистов, поскольку они более активны и мобильны |
|
Предоставление нематериальных льгот персоналу |
- предоставление права на скользящий график работы в зависимости от загруженности СХПК «Меркушинский» (например в зимний периуд) - предоставление отгулов или дополнительных отпусков за особые достижения в работе -организация летнего отдыха детей и взрослых. |
|
Создание благоприятной атмосферы среди работников предприятия |
Созданию такой атмосферы во многом способствуют проведение корпоративных вечеров, спортивных праздников, участие организации в городских (региональных) мероприятиях |
|
Устранение административных и статусных барьеров |
За счет внедрения внутренней этики работников СХПК «Меркушинский» и организации совместного досуга |
Читайте также >>>
Оценка магазина г. Череповца
Постановка
задания на оценку
Объект оценки
Здание магазина, площадью
300 м2
Череповецкий район, д.
Ясная поляна
Череповецкий район, д.
Ясная поляна
Имущественные п ...
Расчет экономической эффективности оптимизации электрического режима установки печь-ковш в условиях ККЦ ОАО ММК
В
данной работе осуществляется выбор организационно-правовой формы
Магнитогорского металлургического комбината (ММК), выбирается миссия для
предприятия, а также определяется экономический эффект от внедрения системы
оптимизации электрического режима УПК на учас ...