LargeEconomic

Обобщая анализ определяющих факторов конкурентоспособности рассматриваемой организации и оценку возможностей можно построить многоугольник конкурентоспособности, см. рисунок 4. Данный многоугольник позволяет наглядно сравнить различные показатели с конкурентами и определить отстающие элементы, которые предстоит реализовывать в будущем.

Для наилучшего изображения многоугольника оценим факторы конкурентоспособности по бальной системе, где самый высокий бал «5»- показывает высокий уровень в деятельности организации, а «1»- полное отсутствие в деятельности организации (см. таблицу 14).

Таблица 14 - Бальная оценка факторов конкурентоспособности ООО «ПСК «КЛЮЧ» и конкурентов

Обобщая данные из таблицы, делаем вывод о том, что в целом компания ООО «ПСК «КЛЮЧ» является конкурентоспособной организацией. По этим данным и по данным предыдущих анализов видно, что слабыми сторонами являются качество и квалификация персонала, которые тесно взаимосвязаны между собой. Современное изготовление металлоконструкций должно производиться на высоком уровне. Стоит также отметить, что раньше производство металлических конструкций было связано с их использованием в строительстве промышленных предприятий, сегодня же производство металлоконструкций обусловлено их широким применением как в гражданском, так и в жилищном строительстве. А использование современных технологий, оборудования и знаний квалифицированного персонала приводит к тому, что производство металлических конструкций осуществляется качественно и в максимально короткие сроки. Это является наиболее важными факторами конкурентоспособности компаний по производству металлоконструкций.

Построенный многоугольник конкурентоспособности компании ООО «ПСК «КЛЮЧ» и конкурентов позволяет легко оценить конкурентные преимущества организации. Они заключаются, прежде всего, в наличии дополнительных услуг для клиентов, налаженной системе сбыта продукции и ценовой политике.

О конкурентоспособности компании ООО «ПСК «КЛЮЧ» после проведенного анализа всех факторов можно сформулировать следующие выводы: устойчивое положение организации, отлаженная система сбыта, и преимущественное ценообразование позволяют успешно существовать на рынке. Для наилучшего продолжения экономической деятельности, предприятие может использовать новые дополнительные услуги, привлекая новых потенциальных клиентов и удерживая уже существующих постоянных клиентов. Для этого необходимо повысить качество продукции путем повышения квалификации персонала. Технологическое развитие привело к росту числа квалифицированных и наукоемких работ и потребности в специалистах, обученных соответствующим образом. Недостаток квалифицированных кадров сдерживает развитие предприятия и снижает его конкурентоспособность, однако, это вполне естественное явление, вызванное временным расхождением в развитии новых технологий и процессов и обучения им кадров. Очевидно, первым шагом в преодолении несовершенства навыков должно стать использование существующих кадров и их умений, было бы желание со стороны самих сотрудников. Сиюминутные последствия отсутствия необходимых навыков вполне очевидны, однако пренебрежительное отношение к повышению квалификации персонала может проявиться, когда ситуация станет критической. Традиционно, когда у компании большой «портфель заказов», руководство не находит времени на обучение персонала; вместе с тем, когда дел становится меньше, на обучение зачастую не хватает денег. Расширяя внутренние возможности и повышая гибкость кадров, компания предотвращает дефицит квалифицированных сотрудников и меньше подвержена снижению конкурентоспособности.

Читайте также >>>

Расчет экономической эффективности оптимизации электрического режима установки печь-ковш в условиях ККЦ ОАО ММК
В данной работе осуществляется выбор организационно-правовой формы Магнитогорского металлургического комбината (ММК), выбирается миссия для предприятия, а также определяется экономический эффект от внедрения системы оптимизации электрического режима УПК на учас ...

Оценка стоимости 5% пакета акций предприятия ОАО Монтаж
В условиях глобального финансового кризиса проявились существенные недостатки в развитии системы антикризисного управления как экономики в целом, так и отдельно взятого предприятия. В связи, с этим увеличилось количество предприятий находящихся на стадии б ...