LargeEconomic

Общество с ограниченной ответственностью «Производственно-строительная компания «КЛЮЧ» (сокращенное название - ООО «ПСК «КЛЮЧ») было образовано в 2007 году. Учредителем является 100% физическое лицо, действующее на основании Устава. Уставный капитал предприятия составляет 10 000 рублей.

Компания осуществляет полный комплекс работ по изготовлению, доставке и монтажу металлоконструкций любой сложности, мобильных и модульных зданий для любых климатических условий, вахтовых поселков с инфраструктурой.

Своим клиентам компания предлагает:

утеплённые и холодные здания любого назначения (склады, ангары, гаражные боксы);

каркасы зданий;

блочно-модульные здания;

дизельные электростанции для резервного питания;

вагон-дома;

АЗС;

Опоры ЛЭП, мачты, молниеотводы, эстакады;

Рекламные конструкции (стелы, щиты, стенды);

высокоточную резку металла по эскизам Заказчика;

любые конструкции по чертежам Заказчика.

Полный перечень работ в Приложении А.

Производственная мощность предприятия в настоящий момент составляет от 120 до 300тн металлоконструкций в месяц (зависит от класса сложности).

Производство осуществляется в г. Полевском. Предприятие арендует трёх этажное однопролетное здание. На первом этаже находятся хозяйственные помещения (раздевалка, душевая, склад) и сам цех по производству металлоконструкций, рабочей площадью 1296 кв.м. На втором этаже - кабинеты. На третьем - актовый зал, который в настоящее время не используется (здание старой постройки). Сам цех оснащен современным оборудованием, которое позволяет с легкостью выполнять даже самые сложные заказы по производству металлоконструкций (Приложение Б).

Предприятие так же арендует офисы в г. Екатеринбурге. Всего в аренде находится 3 кабинета, но их хватает для того, чтобы разместить весь персонал.

Общая численность сотрудников предприятия составляет 30 человек. Из них 6 человек находятся в офисе, остальные - в цехе.

На предприятии руководитель использует смешанный стиль управления. Руководитель проявляет в равной мере заботу как о достижении высоких производственных результатов, так и о подчиненных. Он концентрирует власть «в своих руках», используя приказные методы в работе, и в то же время прислушивается к мнению сотрудников, причем информация о текущем состоянии дел от них поступает несвоевременно и в разных изречениях.

Составляя общую «картину» деятельности организации, можно выделить следующие направления (цели), по которым работает фирма:

прибыльность - рентабельность;

положение на рынке - объем продаж, доля рынка, доля отдельной продукции (услуги) в общем объеме прибыли;

финансовые ресурсы - структура капитала, движение финансов в организации, величина оборотного капитала;

мощности организации - размер занимаемых площадей, количество единиц техники (оборудование);

трудовые ресурсы - отсутствие текучести кадров, повышение квалификации сотрудников;

работа с клиентами - сроки изготовления, дополнительные услуги (монтаж, доставка)

Используемая структура управления - линейная, по причине того, что руководитель организации видит в ней простоту, экономичность и эффективность; эту структуру можно отобразить следующим образом:

Читайте также >>>

Развитие малого бизнеса на основе франчайзинга
В настоящее время широкое распространение получила такая форма предпринимательства как франчайзинг. Франчайзинг, являясь определенным типом организации бизнеса, предполагает создание широкой сети однородных предприятий, имеющих единую торговую марку (товарный ...

Особенности ведения складского хозяйства в КУП Минсктранс
технический база Aктуaльнoсть тeмы oбуслoвлeнa тeм, чтo рынoчнaя стрaтeгия рaзвития экoнoмики прeдпoлaгaeт сбaлaнсирoвaннoe рaзвитиe всeх oтрaслeй нaрoднoгo хoзяйствa кaк oтрaслeй мaтeриaльнoгo прoизвoдствa, тaк и инфрaструктуры. К oтрaслям инфрaструктуры oтнoся ...