В современных экономических условиях для стабильной работы предприятия, его развития необходимо не только внедрение в производство новых технологий и оборудований, но совершенствование самого процесса планирования и организации производства продукции. Острота этой проблемы обусловлено тем, что в настоящее время в машиностроительной отрасли страны все еще продолжается переход к организации деятельности и управления в условиях рыночной экономики. Под влиянием технического прогресса, в развитии, технологии производства происходит значительные изменения, меняется их качественная часть. Они находят свое отражение в усложнении техники, в ее компьютеризации, автоматичности управления. Создаются и внедряются крупные системы машин, которые повышают эффективность оснащения предприятий и ускоряет процесс производства продукции за счет его поточности, непрерывности и гибкости. В результате этого возникает качественно новые возможности создания и роста производственных мощностей действующих фирм и предприятий. Оценка эффективности организационных решений представляет собой значительную трудность, вытекающее из специфики организации производства. Большинство мероприятий по улучшению процесса планирования и организации производства продукции носит комплексный характер и затрагивает все элементы планирования и производственного процесса - исполнителей, орудий труда и предметы труда. Эти мероприятия осуществляется, как правило, одновременно и в органической связи с другими организационными, техническими и управленческими воздействиями. Деятельность по совершенствованию организации производства является важным средством повышения эффективности производственных систем. Определение экономической эффективности улучшения организации осуществляется путем реализации ряда последовательных этапов. Одним из первых этапов является определение конкретных источников экономического эффекта, возникающего при внедрении того или иного мероприятия.
Совершенствование системы проведения планирования и организации производства - это непрерывный процесс обоснования и реализации наиболее рациональных форм, методов, способов и путей ее создания и развития; рационализация ее отдельных сторон, контроль и выявление «узких» мест на основе непрерывной оценки соответствия данной системы внутренним и внешним условиям функционирования организации. Основные направления совершенствования планирования и организации производства можно отнести следующее:
. Перестройка структуры процесса планирования и организации производства и совершенствование методов для усиления их целенаправленности на решение новых задач. В этом случае предполагается постоянно совершенствовать структуру планирования и организации производства продукции к изменяющимся условиям внешней среды с учетом политических, экономических, правовых, административных и других факторов.
. Внутренний контроль качества планирования и организации производства и обоснованность решений и выводов на предприятии. Здесь подразумевается тщательное изучение каждого подразделения предприятия, организация и координация всех ее подразделений при планировании и организации производства.
. Сочетание жестких и гибких систем планирования и организации производства. Подразумевается планирование и организация производства деятельности предприятия с учетом внутренних и внешних факторов, влияющих на ее функционирование. Факторы внешней макро и внутренней микросреды во многом предопределяют пути и тенденции планирования деятельности каждого субъекта, исходя из его рыночных позиций и конкурентного положения.
. Оценка продуктивности сотрудников отдела внутреннего контроля. Внутренний контроль определяется как процесс, осуществляемый совместно руководителем, подразделениями и работниками организации и их действия, призванные обеспечить разумную гарантию выполнения целей организации. Система внутреннего контроля определяется как совокупность, процессов и норм поведения и действий, способствующих эффективной и рациональной деятельности, позволяющей организации соответствующим образом реагировать на существенные риски в части достижения его целей.
ОАО «Гидропривод» - это динамично развивающееся предприятие, у которого есть много неиспользованных в настоящее время факторов роста и повышения эффективности его в работе, в том числе и управленческого труда. Кроме достоинств у предприятия имеются соответствующие недостатки. Главным недостатком является то, что износ оборудований является достаточно весомыми и составляет значительную долю. А обновление основных фондов осуществляется очень медленно. При таком темпе обновления ОАО «Гидропривод» потеряет работоспособность за несколько лет и соответственно, это может привести к банкротству. А для решения этой проблемы предприятию нужны большие капитальные вложения, что является болезненным вопросом для каждой организации. А что касается государственной помощи для решения этой проблемы, то на сегодняшний день она является маловероятным и недоступным для большинства организаций.
Читайте также >>>
Расчет экономической эффективности оптимизации электрического режима установки печь-ковш в условиях ККЦ ОАО ММК
В
данной работе осуществляется выбор организационно-правовой формы
Магнитогорского металлургического комбината (ММК), выбирается миссия для
предприятия, а также определяется экономический эффект от внедрения системы
оптимизации электрического режима УПК на учас ...
Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия на основе стратегического анализа
В
период формирования рыночных отношений в России происходит коренное
преобразование экономики страны, каждой отрасли, каждого предприятия. В этих
сложных условиях, как никогда важно и необходимо повышать научную
обоснованность разрабатываемых решений, по ...