Различные стороны деятельности предприятия получают законченную стоимостную оценку в системе показателей финансовых результатов. Финансовые результаты деятельности любого предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.
В таблице 2.5 представлен механизм формирования прибыли предприятия.
Таблица 2.5
Формирование финансовых результатов ООО «Натали» за 2007-2009 гг.
(сумма - тыс. руб., уровень - в % к выручке)
|
Показатели |
Годы |
Отклонение, +/- |
Темп изменения суммы, % | |||||||||
|
2007 |
2008 |
2009 |
2008 г. от 2007 г. |
2009 г. от 2008 г. |
2008 г. к 2007 г. |
2009 г. к 2008 г. | ||||||
|
сумма |
уровень |
сумма |
уровень |
сумма |
уровень |
суммы |
уровня |
суммы |
уровня | |||
|
Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг |
97359 |
100,0 |
115140 |
100,0 |
137220 |
100,0 |
17781 |
0,0 |
22080 |
0,0 |
118,3 |
119,2 |
|
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг |
89378 |
91,8 |
104340 |
90,6 |
124860 |
91,0 |
14962 |
-1,2 |
20520 |
0,4 |
116,7 |
119,7 |
|
Валовая прибыль |
7981 |
8,2 |
10800 |
9,4 |
12360 |
9,0 |
2819 |
1,2 |
1560 |
-0,4 |
135,3 |
114,4 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
7981 |
8,2 |
10800 |
9,4 |
12360 |
9,0 |
2819 |
1,2 |
1560 |
-0,4 |
135,3 |
114,4 |
|
Прочие доходы |
3980 |
4,1 |
481 |
0,4 |
752 |
0,5 |
-3499 |
-3,7 |
271 |
0,1 |
12,1 |
156,3 |
|
Прочие расходы |
2474 |
2,5 |
4681 |
4,1 |
5580 |
4,1 |
2207 |
1,5 |
899 |
0,0 |
189,2 |
119,2 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
9487 |
9,7 |
6600 |
5,7 |
7532 |
5,5 |
-2887 |
-4,0 |
932 |
-0,2 |
69,6 |
114,1 |
|
Отложенные налоговые активы |
1797 |
1,8 |
1803 |
1,6 |
1950 |
1,4 |
6,0 |
-0,3 |
147 |
-0,1 |
100,3 |
108,2 |
|
Текущий налог на прибыль |
1897 |
1,9 |
1320 |
1,1 |
1506 |
1,1 |
-577 |
-0,8 |
186 |
0,0 |
69,6 |
114,1 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
5793 |
5,9 |
3477 |
3,0 |
4076 |
3,0 |
-2316 |
-2,9 |
599 |
0,0 |
60,0 |
117,2 |
Читайте также >>>
Развитие моногородов в мире
Самые развитые страны в период последнего кризиса поняли, что из него не
выйти, если не будет мирового планирования. Удержаться от банкротства и
минимизировать последствия кризиса сумели те крупные фирмы, средние и мелкие
предприятия, которые планировали свое пр ...
Разработка сбытовой политики промышленного предприятия (на примере ЗАО Евро-Жилстрой)
В большинстве случаев то, что нам удобно
производить и то, в чем нуждаются потребители данной продукции, не совпадают ни
во времени, ни в пространстве. Поэтому, какими бы разнообразными
потребительскими свойствами не обладал готовый продукт, на коммерческий успе ...