LargeEconomic

Прежде чем рассмотреть обеспеченность ОАО «Русполимет» материальными ресурсами, рассмотрим службы, должностные лица на предприятии, которые имеют отношение к материально-техническому обеспечению предприятия.

Схематично структура управления материальными ресурсами в организации ОАО «Русполимет» представлена на рис. 2.2 Укладка брусчатки: как повысить рентабельность проекта.

Рис. 2.2 - Структура управления материальными ресурсами ОАО «Русполимет»

В организации системы управления материальными ресурсами ОАО «Русполимет» участвуют отдел закупок, коммерческий директор, транспортный отдел, главный бухгалтер. Ответственным подразделением, осуществляющим планирование и закупку материальных запасов организации, является отдел закупок, который подчиняется коммерческому директору.

Отдел закупок получает множество предложений по сотрудничеству от ведущих поставщиков продукции.

Исходными данными для планирования материальных ресурсов продукции является отчетные и статистические данные динамики объемов продаж, отчеты заведующего складом о наличии свободных площадей на складе. Также приоритетной является информация о поставщиках продукции: ассортимент предлагаемого товара, географическое положение поставщика, стоимость транспортных издержек, наличие скидок и дисконтных программ.

Прежде чем провести оценку системы управления материальными ресурсами в организации, проведем анализ структуры оборотных активов организации и ее запасов.

Характеристика структуры и динамика оборотных средств организации ОАО «Русполимет» представлена в табл. 2.7 и табл. 2.8.

Таблица 2.7 - Характеристика динамики оборотных средств

Из данных табл. 2.7 можно сделать вывод, что общая сумма оборотных средств организации ОАО «Русполимет» увеличилась за 2011 год на 811 890 тыс.руб. или на 17,12% до уровня 5 555 270 тыс.руб. Данное увеличение произошло преимущественно за счет высокого роста дебиторской задолженности.

Общая величина запасов организации в 2011 году сократилась с 2341704 тыс. руб. до 2 065 906 тыс.руб. на 275 798 тыс.руб. или на 11,78%, что связано с ростом объемов реализации продукции организации, расширением ассортимента.

Рост дебиторской задолженности предприятия за 2011 год увеличился на 1 293 908 тыс. руб., или на 65,39%, и составила 3 272 775 тыс. руб. Данный рост может быть вызван как положительным фактором, так и отрицательным. С одной стороны, рост дебиторской задолженности может происходить на фоне расширения деятельности предприятия, а, с другой, из-за неверной политики по работе с дебиторской задолженностью.

Таблица 2.8 - Характеристика структуры оборотных средств

Читайте также >>>

Оценка конкурентоспособности предприятия
В условиях развивающейся конкуренции данная тема необычайно актуальна. Конкуренция служит важнейшим способом повышения эффективности, как целой экономической системы, так и всех ее звеньев. Конкуренция - это цивилизованная форма борьбы за выживание, это сильне ...

Особенности ведения складского хозяйства в КУП Минсктранс
технический база Aктуaльнoсть тeмы oбуслoвлeнa тeм, чтo рынoчнaя стрaтeгия рaзвития экoнoмики прeдпoлaгaeт сбaлaнсирoвaннoe рaзвитиe всeх oтрaслeй нaрoднoгo хoзяйствa кaк oтрaслeй мaтeриaльнoгo прoизвoдствa, тaк и инфрaструктуры. К oтрaслям инфрaструктуры oтнoся ...