Балансовая стоимость определяется на производстве или см. п.
На основании произведенных расчетов строят график загрузки оборудования.
По горизонтали располагают станки принятых моделей. При этом ширина столбцов в соответствующем масштабе должна соответствовать количеству станков данной модели. Проектор лазерный для дома купить лазерные проекторы.
По высоте в виде прямоугольников в процентах или относительных единицах откладывается загрузка станков каждой модели.
На графике линией, параллельной горизонтальной оси, показывается средний коэффициент загрузки оборудования. Средний процент загрузки станков на участке с учетом догрузки показывается красной чертой, проходящей через весь график [2, с. 115].
На участках серийного производства величина коэффициента загрузки оборудования должна быть на ниже 0,75 - 0,8.
В противном случае необходимо догрузить оборудование соответствующей работой.
Догрузка оборудования может производиться несколькими путями:
Подбором аналогичных деталей с установлением годовых программ по этим деталям.
Приведенной программой выпуска деталей, когда догружаемые детали условно по трудоемкости приводят к типовой детали.
Отбирают детали для догрузки только определенных типов станков в качестве кооперирования или услуг по другим участкам.
В этом случае коэффициент загрузки должен быть 0,75 - 0,8.
Рассмотри третий способ догрузки, как основной в курсовой работе.
При расчете оборудования по каждому типу станков определяется коэффициент загрузки. Если он ниже 85%, то производим догрузку в табличной форме.
По догруженному оборудованию определяем пропускную способность, т.е. максимальное количество станко- часов, которое может отработать данный тип станков, как произведение количества станков на операции на фонд времени работы одного станка.
Определяем трудоемкость годовой программы с догрузкой, для чего пропускную способность умножаем на максимальный коэффициент загрузки, 0,8.
Затем определяем трудоемкость по заданной программе по операциям техпроцесса, как произведение норм штучно-калькуляционного времени на годовую программу и делим на 60 (перевод в часы).
Находим резервное количество станко-часов по каждой догружаемой группе оборудования как разность между трудоемкостью годовой программы с догрузкой и трудоемкостью по заданной программе.
Находим расчетное и принятое число станков по трудоемкости годовой программы с догрузкой.
Определяем коэффициенты загрузки с догрузкой и средний коэффициент загрузки с догрузкой.
Расчет представляем в таблице 4.
Таблица 6 - Дозагрузка оборудования и расчет количества станков и их загрузки с дозагрузкой для базового варианта
№ п/п |
Наименование операции |
Приня тое кол-во станков |
Располаг. станко-часы |
Трудоемпрограммы с дозагрузкой, ч. |
Трудоемк. годов. прог. по заданию н-ч |
Резервная трудоемк. н-ч |
Расчетное кол-во станков с догр. |
Принятое кол-во станков с догр. |
Коэффициент загрузки оборудования |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Sпр |
Sпр * Fд |
гр.4 * 0,8 |
гр.5 - гр.6 | ||||||
1 |
010 |
0,725 |
1426,8 |
1141,44 |
1570 |
-428,56 |
-0,218 |
1 |
72,5 |
2 |
020 |
0,881 |
1733,8 |
1387,04 |
1907,5 |
-520,46 |
-0,264 |
1 |
81,1 |
3 |
030 |
0,519 |
1021,4 |
817,12 |
1122,5 |
-305,38 |
-0,155 |
1 |
51,9 |
4 |
040 |
0,667 |
1312,7 |
1050,16 |
1445 |
-394,84 |
-0,201 |
1 |
66,7 |
5 |
050 |
0,954 |
1877,5 |
1502 |
2065 |
-563 |
-0,286 |
1 |
95,4 |
6 |
060 |
0,233 |
458,5 |
366,8 |
505 |
-138,2 |
-0,070 |
1 |
23,3 |
ИТОГО: |
- 2350,44 |
Σ |
6 |
Кз ср. 66,3 |
Читайте также >>>
Разработка инвестиционного проекта по покупке нового оборудования в ООО Энергетик-2
Инвестиционная
деятельность имеет большое значение, поскольку создает основы для стабильного
развития экономики в целом, отдельных ее отраслей, хозяйствующих субъектов.
Т.е. инвестиционная деятельность является залогом успешного развития экономики
любой страны. ...
Развитие моногородов в мире
Самые развитые страны в период последнего кризиса поняли, что из него не
выйти, если не будет мирового планирования. Удержаться от банкротства и
минимизировать последствия кризиса сумели те крупные фирмы, средние и мелкие
предприятия, которые планировали свое пр ...