LargeEconomic

По результатам анализа видно, что 2009 и 2010 года не были для предприятия благоприятными. Об этом говорит отрицательная чистая прибыль. Но объем реализованной продукции и чистая выручка, увеличенные вдвое в 2011 году, показали, что эта ситуация изменилась на предприятии. Так этот объем увеличился на 206,9 % и стал 14752,0 тыс.грн., а чистая выручка на 207,6% составила 12672,0 тыс.грн. В связи с этими положительными изменениями мы видим набор персонала (взяли 13 человек, из которых 7 относятся к промышленно-производственному персоналу предприятия) и увеличение среднемесячной заработной платы ( с 2100 грн в 2009 году до 2500 грн в 2011). Увеличение статей затрат на производство продукции в 3 раза в 2011 году, по сравнению с 2009 годом, обусловлено увеличением объема выпуска продукции.

Так же подскочили показатели, связанные с фондами, а именно фондоотдачи, фондоёмкости и фондорентабельности. Так показатель фондоотдачи в 2011 году показывает, что на 1 гривну основных средств приходятся 3 гривны 94 копейки выпускаемой продукции, тогда как в 2009 году приходилась 1 гривна 10 копеек. Увеличение показателя фондовооруженности на 4,6% показывает увеличение отношения стоимости основных средств к числу работников производственно-промышленному персонала.

А показатели рентабельности продаж и продукции характеризуют выбор деятельности предприятия и эффективность управления им, т.к. эти показатели имеют рост, то можно сказать, что предприятие развивается в правильном направлении. Таким образом можно сделать вывод, что все эти изменения положительно влияют как и на расширение хозяйственной деятельности, так и на развитие предприятия ОАО «Завод «Молот»» в целом.

Как видно из финансовой отчетности «Баланс» с 2009 по 2011 года основные средства имеют большой износ, так же это подтверждает форма 11, где предоставлена вся опись основных средств предприятия ОАО «Завод «Молот»». Этими средствами выступают оборудования из сварочного парка.

Качество изготовления сварных конструкций в основном определяет их технико-экономические показатели, такие, как надежность, экономичность в изготовлении и эксплуатации. В проекте технологии изготовления комплексно разрабатывают операции заготовки, сборки, сварки и контроля качества готового изделия. Рационально разработанный проект технологии сварки на ОАО «Завод «Молот»» должен обеспечить изготовление изделия при минимальной трудоемкости операций, минимальном расходе сварочных материалов и электроэнергии, с высоким качеством сварных соединений, при наименьших остаточных деформациях конструкции и при полном соблюдении мер по технике безопасности.

Поэтому чтобы обеспечить дальнейший рост эффективности деятельности сборно-сварочного цеха, необходимо, для начала, показать какое сваростаночное оборудование эксплуатируется в производстве и каким новым аналогом мы можем его заменить.

Описание имеющегося оборудования (таблица 1.2).

Сварочный выпрямитель ВД-306 предназначен для питания электрической сварочной дуги постоянным током при ручной дуговой сварке, резке и наплавке металлов при трехфазном питании от сети переменного тока.

Таблица 1.1.2 Характеристики сварочного выпрямителя ВД-306

Читайте также >>>

Оценочное предприятие ООО УралИнформКонсалтинг
Рынок недвижимости и оценка недвижимости развивается стремительными темпами - строятся новые административные и жилые здания и сооружения, сдаются в аренду дома и квартиры, совершается множество операций на вторичном рынке жилья. Без чего было бы невозможно ...

Пути повышения конкурентоспособности производственного предприятия (на примере ООО ПСК Ключ)
Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми ...