Далее необходимо проанализировать основные соотношения между планируемыми показателями:
темп роста производительности труда должен опережать темп роста средней заработной платы:
;
темп роста производительности труда должен быть больше или равен темпу роста выручки от продаж:
- отношение планируемых индексов выручки и среднегодовой численности работников основной деятельности должно быть равно планируемому индексу производительности труда:
- произведение планируемых индексов фондовооруженности и фондоотдачи должно быть равно индексу производительности труда на плановый год:
.
Необходимо также провести сравнение ключевых показателей эффективности (КПЭ): сравнить расчётные и заданные значения среднего дохода от одного абонента и рентабельности продаж, выявить полученные отклонения и на их основе сделать вывод о том, как соотносятся задаваемые и плановые КПЭ. Результаты этих сравнений сводятся в таблицу 8.
Таблица 8. Сравнение расчётных и задаваемых ключевых показателей эффективности
Наименование показателей |
Расчётное (плановое) значение |
Заданное значение |
Отклонение, %, п.п. |
Рентабельность продаж, % |
15.66 |
20,00 |
-4.34 |
ARPU, руб. на абонента |
8 945 |
4 500,00 |
50 |
Выводы
В ходе выполнения курсовой работы мною были изучены и рассчитаны такие показатели бизнес-плана как производительность труда, затраты на производство, доходы от услуг связи, рентабельность, фондовооруженность, фондоотдача.
Проанализировав результаты бизнес - планирования можно сделать вывод, что данное предприятие ведет экономически эффективную деятельность, о чем свидетельствуют следующие показатели:
· Показатель темпа роста производительности труда в плановом году составил 122,4%
· В плановом году прибыль от продаж составила 682577,31 тыс.руб
Читайте также >>>
Регулирование инвестиционной деятельности
Участники
экономической системы, которыми являются как фирма, так и целая отрасль и
национальное хозяйство в целом - непрерывно нуждаются в ресурсах, которые
жизненно необходимы для создания и расширения, реконструкции или технического
перевооружения основного, ...
Пути повышения конкурентоспособности производственного предприятия (на примере ООО ПСК Ключ)
Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые
требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом
задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем
самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми ...